启用域名www.cuiguangbin.com

2012年4月12日 cuiguangbin 没有评论

2012-04-12:今天启用域名www.cuiguangbin.com。

2012-04-13 update:速度太慢,还不稳定(流量到日本溜达了一圈,相当于原先的2倍),鉴于此,先修改成跳转了,后续把博客转移到linode vps上。

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分享几点关于创新的内容

2012年3月1日 cuiguangbin 没有评论
部门的一个交流会主题是专利分享,我根据近期看的一些书和博文从创新角度做了一个分享,内容如下:






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(五)提出问题、解决问题

2012年3月1日 cuiguangbin 没有评论

和“提出问题、解决问题”相近的词汇:做什么、怎么做战略、战术

 

如果科学家们将自己看做是提出问题和解决问题的人而不是专业技术员,那么人们的注意力就会转向最新的科学前沿,转向那些我们了解最少但最需要了解的心理和社会问题。     —-马斯洛《动机与人格》

 

提出合适的问题很多时候比比解决问题更重要。

 

 

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(三)技术和产品创新的类型

2012年3月1日 cuiguangbin 没有评论

原始创新:是指前所未有的重大科学发现、技术发明、原理性主导技术等创新成果(百度百科词条)。 如: 计算机的发明、飞机的发明。

跟随创新:对已有创新的改进。如人家发明了汽车,你给汽车加个棚(世界上第一辆汽车是没有棚的)。

集成创新:是利用各种信息技术、管理技术与工具等,对各个创新要素和创新内容进行选择、集成和优化,形成优势互补的有机整体的动态创新过程。集成创新强调灵活性,重视质量和产品多样化(百度百科词条) 。如 :带橡皮的铅笔、带摄像头的手机,“能看电视的微波炉”。

“能看电视的微波炉”是一种集成创新,但不是一款好的产品。有机集成才能成为更好的创新,如“带手电筒的自行车”和“通过轮胎转动发电照明的自行车” ,显然后者更好。

 

大部分创新是跟随创新和集成创新,关于这方面的方法论可以参考(四)奥斯本检核表法

 

参考资料:徐纪罡 博文《如何用KM提升创新能力?

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(二)创新机遇的7个来源

2012年3月1日 cuiguangbin 没有评论

彼德•德鲁克《创新与企业家精神》:

创新机遇的7个来源:

1.意料之外的事件:意外的成功、意外的失败、意外的外部事件;
2.不协调事件:现实状况与设想或推测的状况不一致的事件;
3. 基于程序需要的创新;
4.市场以及产业结构的变化;
5.人口统计数据;
6.认知的变化;
7.新知识,包括科学和非科学的新知识。

1、意料之外的事件:意外的成功、意外的失败、意外的外部事件

意外的事件是世界上很多著名创新发现的来源,意外事件也只是其中的一个成因而已,但绝对需要我们关心意外事件。

例如有一种说法称杜邦公司发明人造尼龙的原因是一名科学助手的失误,他由于疏忽而导致化学药剂混合物在整个周末都持续加热,并意外的发现了尼龙形成的可能性。如果他将失败隐藏,将生成物丢进垃圾桶并重新开始试验,那么也许尼龙就不会那么快的来到人间。

爱迪生的很多发明都传说来自一些突发情况。

 

2、不协调事件:现实状况与设想或推测的状况不一致的事件。

远洋通用货轮的例子。在50年代初期,海上运输进入到一个不协调的时期,由于海运的增加,港口也变的非常拥挤。空中运输正在飞速的成长,也挑战者传统海运的地位。很多人预言,未来除了大宗的运输业务意外,海上运输会被空中运输逐渐取代。

面对这样的不协调情况,海运行业的人事通过对不协调因素的研究,提出了一个创新的解决方案。那就是分离装货和装船这两个业务步骤,以集装箱和标准规范的货运轮船组成的新的海运解决方案。这样可以大大的降低船舶在海港等待装载的时间,进一步减少船运的周期和空载时间,并让港口的拥挤得以降低。直到今天,海运业务依然是全球货运业务的一个重要组成部分。这种创新正是由于不协调所激发的。

 

3基于程序需要的创新。

在1909年,电话的通话依赖于人工接线员面对一大堆插孔插拔来建立通信管道。贝尔电话系统公司的一位研究人员做了两组数据的统计,分别针对15年后美国人口的增长和预计15年后电话通信需求的增长。研究的结果非常的悲观,如果依照当时的业务模式发展下去,15年后17-60岁的每一位美国妇女都需要成为接线员,以解决巨大的电话通讯业务量。

正是这样的一份研究,让贝尔电话公司开始考虑如何能够解决电话通讯业务迅速增长所带来的问题。贝尔电话公司花费了2年的时间,研究出了第一台自动交换机。

 

4、市场以及产业结构的变化。

汽车、电脑从高端产品逐渐变为普通产品,进入千家万户。

 

5、人口统计数据

美国,20世纪60年代,当第一批“婴儿潮”时期出生的人刚刚进入少年(16岁左右)阶段,一个名为“梅尔维尔”的鞋店开始涉足这个市场并针对青少年设计服饰,迅速美国发展最快、获利最高的零售商之一。10年以后,其它零售商才跟进,而人口结构重心已经向青少年转移(20~25岁),“梅尔维尔”已经将注意力转向新的主力客户群。

对与互联网从业人员,我们应该关注网民统计数据。今天看到一个数据:目前中国网民的平均年龄是31岁,且以每年1.2岁的速度增长(来自《X光下看腾讯》)。未去考证该数据真实性,但网民平均年龄在增长是个事实。网民走高高端化是趋势,从这点来说,对百度、阿里、新浪是优势,对腾讯是劣势。

2011年3月24日 百度市值超过腾讯。百度460.7亿美元 , 腾讯约446亿美元。

 

6、认知的变化;

杯子是半满的,杯子是半空的。

普通人吃饱,富人美食。 速食食品,麦当劳。

 

7、新知识,包括科学和非科学的新知识。

基于知识的创新所需时间最长。

首先,从新知识的出现到它成为应用的技术,时间跨度相当长。

其次,从新技术转为上市的产品、程序或服务又需要很长一段时间。

计算机: 17世纪二进制,1918年编程和信息反馈概念问世,1946年第一台计算机。

一个新的科学理论大约需要30年时间才能转变为新的范式。

 

 

新知识,对与我们来说,更需要关注的是产品和技术的创新。参见(三)技术和产品创新的类型
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(一)数据、信息、知识、智慧

2012年3月1日 cuiguangbin 没有评论
data infomation knowledge wisdom
数据 信息 知识 智慧
37.5 姓名:XXX

性别:男

年龄:1岁半

腋下温度:37.5℃

时间:2011年6月8日13点20分。

正常小儿基础体温是36.9~37.5℃,一般认为超过1°是发烧。直肠温度一般比腋下温度高0.3~0.5°,这样推断刚刚有点低烧。 能分析、演绎出发烧相关知识的能力

示例摘自《你的知识需要管理》

 

知识的基础是信息,关于信息的收集工具,推荐wizevernote。灵感需要即使收集、任务需要做好管理,推荐一款任务管理软件doit.im

 

数据,信息,知识和智慧的定义(摘自博文《数据,信息,知识和智慧》):
1. 数据是使用约定俗成的关键字, 对客观事物的数量、属性、位置及其相互关系进行抽象表示, 以适合在这个领域中用人工或自然的方式进行保存、传递和处理。

2. 信息是具有时效性的,有一定含义的, 有逻辑的、经过加工处理的、对决策有价值的数据流。

3.  通过人们的参与对信息进行归纳, 演绎, 比较等手段进行挖掘, 使其有价值的部分沉淀下来, 并于已存在的人类知识体系相结合, 这部分有价值的信息就转变成知识

4. 智慧是人类基于已有的知识, 针对物质世界运动过程中产生的问题根据获得的信息尽行分析, 对比, 演绎找出解决方案的能力。这种能力运用的结果是将信息的有价值部分挖掘出来并使之成为知识架构的一部分。

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(四)奥斯本检核表法

2012年3月1日 cuiguangbin 没有评论

奥斯本的检核表法定义(摘自百度百科)

奥斯本的检核表法是针对某种特定要求制定的检核表,主要用于新产品的研制开发。奥斯本检核表法是指以该技法的发明者奥斯本命名、引导主体在创造过程中对照9个方面的问题进行思考,以便启迪思路、开拓思维想像的空间、促进人们产生新设想、新方案的方法,主要面对9个大问题:有无其他用途、能否借用、能否改变、能否扩大、能否缩小、能否代用、能否重新调整、能否颠倒、能否组合。

奥斯本检核表法是一种产生创意的方法。在众多的创造技法中,这种方法是一种效果比较理想的技法。由于它突出的效果,被誉为创造之母。人们运用这种方法,产生了很多杰出的创意,以及大量的发明创造。

亚历克斯·奥斯本是美国创新技法和创新过程之父。1941年出版《思考的方法》提出了世界第一个创新发明技法“智力激励法”。1941年出版世界上的第一部创新学专著《创造性想象》,提出了奥斯本检核表法,此书的销量4亿册已超过《圣经》。

奥斯本的检核表

大项(共9组) 细项(共75个)
一、能否它用  

现有的事物(如材料、方法等)有无其他用途?保持不变能否扩大用途?稍加改变,有无其它用途?

1. 有无新的用途? 

2. 是否有新的使用方法?

3. 可否改变现有的使用方法?

二、能否借用  

能否从别处得到启发?能否借用别处的经验或发明?外界有无相似的想法,能否借鉴?过去有无类似的东西,有什么东西可供模仿?谁的东西可供模仿?现有的发明能否引入其他的创造性设想之中?

4. 有无类似的东西? 

5. 利用类比能否产生新观念?

6. 过去有无类似的问题?

7. 可否摹仿?

8. 能否超过?

三、能否改变  

现有的东西是否可以作某些改变?如形状、颜色、音响、味道意义、型号、模具、运动形式?改变之后,效果又将如何?

9. 可否改变功能? 

10. 可否改变颜色?

11. 可否改变形状?

12. 可否改变运动?

13. 可否改变气味?

14. 可否改变音响?

15. 可否改变外形?

16. 是否还有其它改变的可能性?

四、能否扩大  

现有的东西能否扩大使用范围;能否增加使用功能;能否添加部件,延长使用寿命,增加长度、厚度、强度、频率、速度、数量、价值。

17. 可否增加些什么? 

18. 可否附加些什么?

19. 可否增加使用时间?

20. 可否增加频率?

21. 可否增加尺寸?

22. 可否增加强度?

23. 可否提高性能?

24. 可否增加新成分?

25. 可否加倍?

26. 可否扩大若干倍?

27. 可否放大?

28. 可否夸大?

五、能否缩小  

现在的事物能否缩小体积、减轻重量、降低高度,压缩、变薄?能否省略某些部分,能否浓缩花、省力化、方便化、短路化。

29. 可否减少些什么? 

30. 可否密集?

31. 可否压缩?

32. 可否浓缩?

33. 可否聚合?

34. 可否微型化?

35. 可否缩短?

36. 可否变窄?

37. 可否去掉?

38. 可否分割?

39. 可否减轻?

40. 可否变成流线型?

六、能否替代  

现有事物能否用其它材料、元件、结构、力、设备、方法、符号、声音等代替。

41. 可否代替? 

42. 用什么代替?

43. 还有什么别的排列?

44. 还有什么别的成分?

45. 还有什么别的材料?

46. 还有什么别的过程?

47. 还有什么别的能源?

48. 还有什么别的颜色?

49. 还有什么别的音响?

50. 还有什么别的照明?

七、能否变换  

现有事物能否从变换排列顺序、位置、时间、速度、计算、型号;内部元件可否交换。

51. 可否变换? 

52. 有无可互换的成分?

53. 可否变换模式?

54. 可否变换布置顺序?

55. 可否变换操作工序?

56. 可否变换因果关系?

57. 可否变换速度或频率?

58. 可否变换工作规范?

八、能否颠倒
现有事物能否从内外、上下、左右、前后、横竖、主次、正负、因果等相反的角度颠倒过来用。
59. 可否颠倒? 

60. 是否颠倒正负?

61. 可否颠倒正反?

62. 可否头尾颠倒?

63. 可否上下颠倒?

64. 可否颠倒位置?

65. 可否颠倒作用?

九、能否组合  

能否进行原理组合、材料组合、部件组合、形状组合、功能组合、目的组合。

66. 可否重新组合? 

67. 可否尝试混合?

68. 可否尝试合成?

69. 可否尝试配合?

70. 可否尝试协调?

71. 可否尝试配套?

72. 可否把物体组合?

73. 可否把目的组合?

74. 可否把特性组合?

75. 可否把观念组合?

 

尝试补充一些软件产品的细项,如:能否提高页面加载速度? 能否减少用户操作步骤?能否提高召回率?能否提高准确率?能否离线使用?能否不用注册帐号? 能否……

 

如果用一句话来概述创新的方法论,我想应该是“提出问题、解决问题”。

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书摘:《定位》

2012年2月23日 cuiguangbin 没有评论
评价:四星。关于品牌和品牌延伸的内容很精彩。
—————————————–以下内容为书摘————————————–
定位四步工作法:
1、分析整个外部环境,确定“我们的竞争对手是谁,竞争对手的价值是什么”。
2、避开竞争对手在顾客心智中的强势,或是利用其强势中蕴含的弱点,确定品牌的优势位置—-定位。
3、为这一定位寻求一个可靠的证明—-信任状。
4、将这一定位整合进企业内部运营的方方面面,特别是传播上要有足够多的资源,以将这一定位植入客户的心智。
在潜在客户的心智中“找空位”是营销领域中的最佳战略之一。
产品是在工厂里造出来的,品牌是在心智中打造出来的。
公司犯的最大错误就是试图满足所有人的需求,即人人满意陷阱。
如果不做出取舍,在激烈的市场营销战争中将不会取胜。
以下5条行事原则,它们能告诉你什么时候该用品牌延伸,什么时候不用。
1、预期销售。有获胜潜力的产品不该用,而产量不大的产品则该用。
2、竞争。在没有竞争的地方不该用,在竞争激烈的领域则该用。
3、广告支持。广告开支大的品牌不该用,广告预算小的产品应该用户。
4、影响。创新产品不该用,一般产品如化学品该用。
5、经销。上货架的产品不该用,由销售代表上门推销的产品该用。
定位的一个基本原则是:避开那些人人都在谈论的领域,即风尚。若要取得新发展,公司必须开辟无人涉足的新领域。
给你自己和你的职业定位,找一匹马替你出力:
第一匹马是你所在的公司。
第二匹马是你的上司。
第三匹马是朋友。
第四匹马是好的想法。
第五匹马是信心。
第六匹马是你自己。
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书摘:《动机与人格》

2012年2月23日 cuiguangbin 没有评论

评价:五星。 不过书中信息量大,许多地方还没理解,需要再多读几遍。

马斯洛 需求的5个层级: 生理、安全、归属、自尊、自我实现。

另外一种说法是7个需求层级:生理、安全、归属、自尊、自我实现、认知、审美需要。

 

—————————————–以下内容为书摘————————————–

需要 need ; 动机 motivation。

在动机理论中,满足成为与匮乏同样重要的概念。

任何需要的满足所产生的最根本的后果是这个需要被平息,一个更高级需要的动机出现。

教育的一个最重要的目的就是通过知识来时危险的事物化险为夷,比如,我不害怕打雷,因为我知道打雷的原因。

我们社会的普通儿童以及成年人,一般更喜欢一个安全、可以预料、有组织、有秩序、有法律的世界。

当人的机体被某种需要主宰时,还会显示出另一个奇异的特性:人关于未来的人生观也有变化的趋势。对与一个长期极度饥饿的人来说,乌托邦就是一个食物充足的地方。他往往会这样想,假如确保他余生的食物来源,他就会感到绝对幸福并且不再有任何其他奢求。对他来说,生活本身的意义就是吃,其他任何东西都不重要。自由、爱、公众感情、尊重、哲学,都被当作无用的奢侈品放在一旁,因为他们不能填饱肚子。可以说,这种人此时仅仅是为了面包而活着。

1、生理需要

体内的平衡是指身体维持血液的经常和正常状态的一种无意识的努力。其内容由(1)血液的含水量;(2)含盐量;(3)糖含量;(4)蛋白质含量;(5)脂肪含量;(6)钙含量;(7)氧含量;(3)恒定的氢离子标准(酸碱平衡);(9)血液的常温。很明显,还可以包括其他无机物、以及荷尔蒙、维生素等。

发现口味相当有效地指明了体内实际的需要或者匮乏。如果身体缺乏某种化学物质,人就会趋向于(以一种不完善的方式)发出针对那种缺少的实物成分的专门口味或癖好。

2、安全需要

如果生理需要相对充分地得到了满足,接着就会出现一整套新的需要,我们可以把它们大致归纳为安全类型的需要(安全、稳定、依赖、保护、免受恐吓、焦躁和混乱的折磨、对体制的需要、对秩序的需要、对法律的需要、对界限的需要以及对保护着示例的要求等)。上面谈到的生理需要的所有特点同样适合这些欲望,不过成都消弱。

3、安全需要

如果生理需要和安全需要都很好地得到了满足,爱、感情和归属的需要就会产生,并且以此为中心,重复着已描述过的整个环节。对爱的需要包括感情的付出和接受。

4、归属和爱的需要

对与自尊、自重和来他人的尊重的需要或欲望可以分为2类:

1) 对实力、成就、权能、优势、胜任以及面对世界时的自信、独立和自由等的欲望。

2) 对名誉或威信(来自他人对自己的尊敬或尊重)的欲望,如地位、声望、荣誉、支配、公认、注意、重要性、高贵或赞赏等的欲望。

5、自我实现的需要

自我实现:指的是人对与自我发挥和自我完成的欲望,也就是一种使人的潜力得以实现的倾向。这种倾向可以说是一个越来越成为独特的那个人,成为他所能成为的一切。

 

 

对与我们社会中的大多数正常人来说,其全部基本需要都部分地得到了满足,同时又在某种程度上未得到满足。要想更加真实地描述这个层次序列,就应该在这个优势层次序列中逐级减小满足的百分比。例如,为了说明情况,我可以假定一些数字,也许一般公民大概满足了85%的生理需要、70%的安全需要、50%的爱的需要、40%的自尊需要、10%的自我实现需要。

至于说到一个新的需求在优势需要满足后出现这一概念,这种出现并不是一种突然的、跳跃的现象,而是缓慢地从无逐渐到有。

 

心理治疗的7中主要方式:
1) 通过表达(动作的完成、释放、宣泄);
2) 通过基本需要的满足(给予支持、担保、保护、爱、尊重);
3) 通过去除威胁(保护、良好的社会、政治、经济状况);
4) 通过洞察力、知识和理解的改善;
5) 通过建议或权威;
6) 通过直接攻其病症,像在不同的行为治疗中那样;
7) 通过积极的自我实现、个性化或成长。

 

有证据显示,伟大的音乐天才和数学天才更多地是来自于遗传,而不是后天获得的。

一流的菜汤要比二流的绘画更具有创造性。

高峰体验的一个基本方面是体验者内在的整合以及随之而来的体验者与世界的整合。

高峰体验的一个方面就是彻底地(虽然是瞬间的)失去恐惧、焦虑、抑制、防御和控制,就是放弃自我克制、延迟和抑制。这也可以理解为一种纯粹的满意、纯粹的表现、纯粹的得意。

科学产生于人类的动机,它的目标是人类的目标。科学是由人类创造、更新以及维持的。它的规律、组织以及表达,不仅取决于它所发现的现实的性质、而且还取决于完成这些发现的人性的性质。

人对爱或尊重的需要和对真理的需要完全一样,是“神圣的”。“纯”科学的价值比“人文主义”科学的价值并不多,也更不少。人性同时支配着两者,甚至没有必要把他们分开。

为科学而科学正如为艺术而艺术一样,都是病态的。

如果科学家们将自己看做是提出问题和解决问题的人而不是专业技术员,那么人们的注意力就会转向最新的科学前沿,转向那些我们了解最少但最需要了解的心理和社会问题。

悖论:习惯同时既是必要的又是危险的,既是有用的又是无害的。

胆怯的小孩必须紧紧地依靠着他的母亲、因为母亲代表着安全、熟悉和保护,而较为大胆的小孩则不然,他们往往更加自由地去冒险,能够远远的走出家门。那种与胆怯地紧抱着母亲相似的思维过程就是胆怯地抱住习惯不放。

一个人要认识特殊事务就必须充分的体验它,而且必须充分体验它,除此之外,别无它法,即时给体验命名也会给它罩上一层屏障,使人不能进一步对它进行直接评价。

任何一个重要的表达,例如写作一篇自己感兴趣的论文,并不是由某一特别的事务引起的,而是整个人格的一种表达或创造,这整个人格反过来又是几乎所有它所经历的事情的结果。

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杜子建微博上的一些观点

2011年11月25日 cuiguangbin 没有评论
@杜子建 微博上的一些观点整理:
【营销的秘密】——–懒——–花钱,就是为了让自己更懒惰,更傻x的一种行为。
需求,永远不可能被“创造出来”。“创造出需求”,是一个伪话题,“需求”来自于“欲”,欲是不可被创造的。欲,自会随着时代的变化而升级而堕落,营销人,最多只能做到“洞察需求”。(跟创造论商榷)
需求,永远不可能被“创造出来”。“创造出需求”,是一个伪话题,“需求”来自于“欲”,欲是不可被创造的。欲,自会随着时代的变化而升级而堕落,营销人,最多只能做到“洞察需求”。(跟创造论商榷)
【营销要诀】消费者从来就没有过具象需求,模糊地说,消费者不知道知己的需求;准确说,消费者“只知道自己的抽象需求”,比如好吃的、好看的、漂亮的、舒服的、快的、慢的、暖的、冷的、好的、坏的、有用的、装东西的等等。而营销人必须把这些抽象和产品的具象逻辑深度洞察出来,然后进行信息速递。
【营销十诀】
1,洞察抽象需求
2,归纳满足区域
3,寻找隐形关联
4,强化关联逻辑
5,猜测提问模型
6,提供答案吻点
7,塑造需求具象
8,拉直答案路径
9,做好期望值管理
10,完成信息直供
【卖房子的】,消费者真的是卖房子吗?不是,他们买的绝不是房子内部的空间,而根据自身经济条件,他们内心深处选择的是安全、是未来、是房子之外的周边的人、是社交。一句话,他们买的是楼外楼下生活的人。(陶渊明和神经病除外)
千金买房,万金择邻.
微博最凶猛的传播利器-在场主义个体直播!
【微博为什么这么火】
1,因为它传播太快了;
2,因为它发表太随便了;
3,因为我太无聊了;
4,因为真相太稀缺了;
5,因为丑情太多了;
6,因为朋友太多了;
7,因为它不需要编辑了;
8,因为它把六度空间打破了;
9,因为它跟命运息息相关了
微博不是8小时,而是26小时。微博利用碎片时间。
微博是有这个魅力打出这个时间差的,就每一个信息的存在,都比传统媒体多了生存张力、爆发速度、影响周期的。
你曾想离开论坛、离开QQ、离开微博么?你为什么离得痛苦?你恨它,但一时离不开它的主要原因并非你对信息的着迷,而是你被“关系绑架”。
这是一个迁徙的社会,人们相对活得游离,虚拟的“弱关系”成了“精神家园”,你有了自己的“关系部落”,这个“部落”作用在你的灵魂上。你成家了。
星巴克卖的不是咖啡,而是时间。
时间,是星巴克的核心商品。换过来说,你去星巴克,消费的不是咖啡,而是停留这个这个空间中的那一节属于你自己的时间。
社交网站的核心: “让我们尽快臭味相投吧”
微博,其实是谣言粉碎机;这点我是有证据的。但对某些人而言,它确实是“隐私绞肉机”,而且是,活该的。
【微博的核心秘密】
微博,将会让一切走进“现场”。
微博,是公共价值观的速成班。
“上微博,干什么?”——“等出事,看热闹。
通货澎不澎涨,只有猪说了算。
达芬奇一世英名,竟毁在中国床上。
【谈判】
顶级谈判手可忽视口才的绝对作用,排序是:
1,扎实的数据支持;
2,严谨的逻辑印证;
3,机智的话题嗅觉;
4,敏锐的环境洞察;
5,得体的气场控制;
6,优秀的社交礼仪;
7,普通的口才表达。
(看,口才最不重要。)
【营销就是帮助客户找答案】
其实没有营销,其实只有答案;实实在在做答案就可以了。
我们是生活在答案的海洋里,周边的每事每人每物都是一种答案,但我们最想要的那个答案总是离我们最远。拉近它。
懒惰,是科技进步的最大动力。科技发展的最终目的是让我们人类活得更蠢、更懒、更傻。(你的产品达到这个功能了么?)
【危机事件】
若把它放在一天里,岂止惊心动魄;若把它放一生里,无非过眼云烟。
酝酿、发酵、扩散、期待、围观、传播、爆发、证实、证伪、减弱、消退、衰落、长尾、(循环式)。
【新媒体和老媒体】
老套路已经搞不定新媒体了。
“堵”字诀再也不能发挥力量,删除、封杀只能是自欺,信息断点完全可以自行拼接———
哥们,向老媒体时代默哀的时候到了。
【传播7毒素】1,美女;2,贪腐;3,晒富;4,艳情;5,假善;6,性乱;7,拆迁。
【公关5烂招】:1,推诿;2,狡辩;3,否认;4,沉默;5,作假。—–7毒5傻,郭MM事件基本都赶上了。
乔布斯的另一个隐形名言“不要轻易扼杀你的‘一根筋’,它是成功者的重要品质。”由此想到《阿甘正传》,“像一个傻子一样地去战斗”这句话,很有哲理,古今中外,这类的成功人士确实不少。
【企业已经跟不上时代的发展】
其实,当今,管理落后的不仅仅是国企,很多企业,包括民营企业都一样的,管理的步伐跟不上时代发展的步伐。
自媒体让所有的组织都无所适从了。民智在升级,群智在降级。
【潜意识,我们渴望被抓】
你会购买一场意料之中的电影么?你喜欢一场知道底牌的魔术么?或许不吧。这就是人类,或者说这就是营销。你被抓了。或者说,潜意识里,你渴望被抓。
心理学结论————老三比老二更快乐。也就是季军比亚军更快乐。
你们家老板不重视微博?没关系。他不重视微博,微博就会重视他。怕是怕不掉的,唯有向微博示好才是正途。哈哈,你礼遇微博,微博才会礼遇你。你不注册微博并不等于微博不去找你,到微博找上门踢他屁股的时候,他必明白。他来或不来,微博都等在这里,不卑不亢。
【快媒体传播的特点】
就“快媒体传播力量”来说,目前最具传播魅力的还属新浪微博,它的“链式传播”和“伞形爆发”及“传播速度”都是其他几家都望尘莫及的。就算在总用户相当的前提下,我依然不改这个观点。其他几家大户,仍然做不到“裂变式”,最多只是“平行传播”—-看不到“力”。
企业微博经营,最难的不是“关联信息锁定”,也不是“舆情信息把控”,而是“职能部门协同”。有些大企业,官方V级的好几百,但都“各自为政”,客服不管营销的事、营销不管公关的事、公关不管市场的事、市场不管品牌的事。这样的官微,一盘散沙,形同虚设。
【因为兴趣聚合】
“我写什么帖子跟你无关,你粉不粉我也一样跟我无关”。关注不是契约,而是兴趣,兴趣可以随时转移并有权在任何时候“解约”且无需告知,这就是微博的“弱关系”的根本。
微博关系链是基于兴趣及地面友谊的结合—–是极强+极弱的综合体。
【突然明白】一个日本心理学家的,说“客观”,一闪而过,我突然明白了这个词的简单———像客人一样地观察自己、观察事物。“客观”是对应“我观”的。是角度,外观和自照,是他性的,是跳出
【趣闻】:在谷歌和非死不可的各种激烈竞争和对抗中,最好玩的一个战法是,扎克伯格出手挖走了谷歌的一个大厨,这令谷歌高管怒不可遏大发雷霆。我认为这是世界级企业对攻中最无厘头也是最凶狠的一次较量。其间玄妙越品越乐,哈哈(扎克伯格几乎挖走了谷歌10%的人才)。
【人际6大原则】
1,尊重原则;
2,真诚原则;
3,宽容原则;
4,互利原则;
5,理解原则;
6,平等原则。
【人际两个秘诀】
1,愉悦的氛围;
2,相似的价值观。
堵车,是推动电子商务爆发性增长的最大因素。因为堵车,时间变得比钞票更精贵,于是大家都呆家里购物了,预计未来十年,中国电子商务会翻百倍。堵车将快速蔓延到全国所有的一二线城市。
【古代传播】微博,约等于集市。去集市,有两个好处,一是去赚点小钱,二是去造点小谣,然后再顺手收集点谣言带回家跟老婆或邻居吹牛去。这是资本–信息源占有的越多就越是能获得左邻右舍的敬仰。这是最原始的“情报员”的由来,也是“八卦”的前身;在现代文明标配的微博上,这个动作较“转发”。
“这是一个聪明人横行的低智商社会。”
“众目睽睽”是微博最大的影响力。“微博以目”将比“道路以目”更具杀伤力。微博上,好人坏人都怕睽睽。睽睽之下,都在微调。
【公共观察】:老媒体的公共影响力日渐式微。人们开始由“你说我信”的时代转入“你说我问”的时代,进而由社交媒体或技术革命的推动而升级到“我说你听”的时代。“权媒体”正在被动让位于“人媒体”。“谁说了都不算”的时代开始来临—-让事实说了算。(话语权在革命)。
官方微博,要做成媒体属性。个人微博,尽可能做到社交属性。
这两个性质的确定,将会直接预判你在管理微博的时候的“危机把握”。如果不确定好这个属性,有时候一不小心就出了危机,而且,危机来了还不知道怎么回事。
会讲道理的人永远打不过会讲故事的人。因为大众只喜欢故事。
上微博,你一辈子该受不该受的骂,这里一年就骂完了;你一辈子该认不该认的人,这里也都在一年认识了,你一辈子该犯或不该犯的错,这里也都一年犯尽了。一辈子该受不该受的夸,一样是一年收获了。此后,便是修行。微博,是人生最好的修行道场!
门户网对传统媒体(报纸杂志)的冲击是基于“时间优势”;而微博对门户网的冲击是基于“在场优势”。因为发表权的释放,使得微博上的每一个用户都成为“个体在场直播人”,更重要的是,这个直播信息是未经加工的、原貌的、去弊的。这是微博最大的魅力和最大的威力所在。
以前,我写过一个帖子,说微博传播特点是“传播环”结构,现在可以纠正为“传播伞”。是一个一个的“伞状连接”,每一个重要转发,都会形成“新伞”,而不是“新环”。如同连续的绽放的烟花,是伞型结构。
简单简单简单,越简单,越有力。
【关于答案】:很多人在寻求答案的时候,要的未必是真理,也未必是要终极结果。其实大家更想要的是“内心预设的投射”——-是自己“预想”并隐隐期待的那个“以为”。营销更是如此,你必须准确提供对方“预想”的“吻点”。仅此而已。
蛮子语录:1.失败是必然的,成功是偶然的。2.贫穷时呵护自己的尊严,富贵时提醒自己的善良。3.再好的骑马人也做不了伯乐。4.梅兰芳不给钱都唱戏,才能做出名堂。5.孩子是我们中国人的宗教,救救孩子。6.我不会为空泛的理想死磕,想成事一定要找到最大公约数。7.宁可跟聪明人吵架,不跟糊涂人说话。
我们的人生,大体在两个答案之间游走的。一是在搜索引擎上寻找生活的答案;一是在神龛佛偈中寻找命运的答案。我们欣喜是因为答案,我们纠结也一样因为答案。
大体上,职场工作态度决定你的前半生,业余生活态度决定你的后半生。
关系链其实就是信用链,信用链也就是关系链。社交平台的粉丝构成,最终会落实到信用链条上。求粉丝等于求信用,问题是—–信用,是求来的么?【关系何来?信用何来?】
创业,最好不要认为自己的项目可以一统天下。看准了群体需求,找到让消费者“更懒、更爽、更壮”的卖点,然后确定能赚点小钱就是最好的创业了,说不准还能做大。人一疯狂,就不靠谱了。技术流和意识流的人,总觉得自己的东西最牛逼,其实这是大忌。
人生最厚重的一个词,叫“原来如此”。恰恰,这个词大多在45岁以后才冒出来。
微博,就是“照相”,它不是摄影、不是棚拍、不是艺术、甚至不是经过安排的生活,它就是照相,就是偶然的瞬间,就是相互都不知道的一个现场呈现。它去蔽,“无加工的在场直播”。是无遮挡的、是原态的、是揭开的、是裸示的、是真。—《微博的在场主义》。
有人的地方就有微博。有微博的地方就有直播。在场,无处不在的在场。——-《微博的在场主义》,我书中的一章。【微博,不是现场直播,而是在场直播】
需求,既不是消费者研发出来的,也不是生产商制造出来的。需求就在那里,但它随着欲望的变化而变化。要想终止需求,唯有再学乔布斯:“记住,明天你会死的。”
骂人,是有成本的。如果你把自己的才华用在骂人上,还不如把才华用在事业开拓上。以争取才华的价值最大化,而不是“大才小用”。骂人很爽,但骂人难以成事。
我们公司有三个红线的规定,其中一条就是“不得在微博上骂人”,无论什么样的原因和理由,只要骂人就被开除。这条红线一年多来从未有人跨越,他们有他们更重要的事情需要执行。因此,你们的怀疑是多虑了。
【微观点】:我们的大脑有一个奇怪的“优先系统”—-对严肃的事情我们质疑优先。对丑陋的事情,我们传播优先。这因为严肃的事情难以激活我们的兴奋,而丑陋的事情总是能立刻激活大脑兴奋点。现在,你们是否理解了诸如凤姐小月月之类的事情?(不是炒作有问题,而是我们自己的“系统优先”在出问题)
【微观点】:由“不相信”的问题出发去探究“相信”。我发现我们的特质是“大嘴巴说的都不信”、“歪嘴巴说的都相信”。我们大多信八卦的、我们信迷信的东西、信星座、信传奇、信传说、信离奇的东西、信低俗、信小道消息、信秘闻、信绯闻、信丑闻、信反常、信非逻辑、信超常的。我说的你信不信?
乔布斯说:“消费者没有义务去了解自己的需求。”——传播系的,你懂这句话么?
【微观点】:有一个现象,我们常常忽略我们自己最熟悉的东西。我们总以为我们对自己最熟悉的东西是最为了解。但经常我们恰恰被“自己的熟悉东西”所欺骗。有一次我问一个朋友,“你家里有几道门?”他当时就被我问懵了。(你的家里有几道门?请回答。)
“为什么你要买呀?”
“因为我要。”
“为什么你要卖呀?”
“因为他们要。”
“人们为什么要要呀?”
“因为需要。”
“没这个需要会不会死?”
“有些会死,有些会生不如死。”
“会死的是哪些呀?”
“吃喝拉撒。”
“生不如死的是哪些呀?”
“那就多了,如同微博,如同吸毒,如同我们的灵魂无所皈依。”
【微观点】:营销,到马斯洛为止。传播,到姜子牙为止。答案,到《周易》为止。【此三例(学说、人、书籍),传播者必须读,深读。】
【微观点】:就传播而言,政客们会职业豢养“首席喝彩师”,在古代叫“弄臣”。比如和珅、和李莲英。皇帝们也知道这些货色是混蛋不要脸的,但是皇帝不会开除他。因为皇帝在传播自己的流氓政策的时候,必须有这样的“首席喝彩师”,他的任务是从心理学上诱导“群臣”在无意识中“点头同意”。
【微观点】:关于“喝彩”和“鼓掌”的传播心理学效应。人,是喜欢从众的,第一个人翻越跨栏,后面就会跟随一大群人。在群体环境中,带头鼓掌会立刻引起群体效应。如:足球场是进球者自己带头、演唱会是兴奋点低的人带头、领袖演讲是马屁客充当“首席喝彩师”。掌头一开,后面的难免不“爱如潮水”。
【微观点】:微传播当中的“首席喝彩师”不一定是托。能胜任“首席喝彩师”的人需要三个前提。1,粉丝很多;2,公信力很好;3,是“内行人”。“托”是达不到这个要件的。真正的“首席喝彩师 ”懂得珍惜自己的羽毛。他需要对自己的评判负责。否则,众多的粉丝迟早会“弃他而去”。喝彩是有段位的。
【微观点】:只要你想创业,就放胆去创。成败都不会吃亏。成了,你会成为企业家。败了,你会成为哲学家。
【微观点】:不听我的。你们现在不实名,等以后想实名就来不及了,就被人抢了。微博上实名是有品牌力的。
【人生七境】:
1,不想就说;
2,想说;
3,想了说;
4,想了说不说;
5,想了不说;
6,不想说;
7,不想。
(我在期待第五层)
睿智有时候是接近冷血的、冷静有时候毗邻冷酷、理性有时候比野性更可怕。但这些都是对的。只要你还没用睿智来开发邪恶、没有用冷静来构思残酷、没有用理性来遮盖麻木;我都会尊敬并赞扬你。【这世界不乏高谈阔论的智者,不乏坐而论道的神仙,维乏一种—-起而行之的人。】
微博,小革命。是的,细处着眼,漫不经心;碎片化的文字,没有章法,不讲逻辑,来得飘忽,走得突兀,随时随地,可有可无;但正是这样的“不确定性表达”,甚至是典型的“无组织化表达”,已经开始让这个世界的各种混蛋心惊胆寒如坐针毡了。【微博,让鼠标成为武器】。
【微观点】:每一个怨言的后面都隐藏着一个希望的。但愚蠢的管理者都只会在怨言中看到不满、怨怼、怨恨。这是错误的“怨言观”。因此,“不抱怨的世界”是没有希望的世界。善对怨言,分析好怨言的来路并洞悉怨言中的期望才是大智。
【微观点】:女人,其实普遍“误判”四样东西。首要一条就是爱情不会老;其次是老公都不坏;第三条大多是自己比较美;第四条,悲剧了,是帅哥都很纯。(帅哥们,恨我吧!哈哈哈)
【七煞斩】:你算什么?你是什么?你懂什么?你能什么?你会什么?你有什么?你凭什么?【你能扛住么?】
【微观点】:有学问的人,最喜欢把常识上升为知识甚至理论;有经验的人,反而会把理论或知识还原到常识。【常识高于理论,而不是理论高于常识】。
【微观点】:凡涉买卖,无论何种,你买的只是个答案,他卖的也只是个答案。买的人的预设性想法被卖的人预设性猜到,双方都有了预设的吻点,就成交。现在的很多产品,【卖的也就是个附着物】。这个附着物,要么叫常识,要么,就叫“包装”。如那个带藤的西瓜。【附着物影响力大于实物本身】。
【微友谊】:随缘。此地众生万象。趋炎奉势不是正道;傲视群伦也非善茬。识人,不可凭片言只语;约会,切忌看丰乳肥臀。人生得一知己足矣。既仅求一二至交,何妨在其中多些等待,听其言观其行。若果真是有缘人,千万人之中千万转之后终是有缘人。【都看是如花美眷,谁问道逝水流年。】
【微态度】:微博上玩,首先不要看一个人的缺点,尤其不要放大这个人的缺点。先看优点,尽可能放大他(她)的优点。若不是十分可恶,大可不必恶语相加。如果连续几次看不下去,拉黑即可。有时候,拉黑,是一种尊重。对自己,对对方,都是。
【微分享】:今天收获好友一句非常震撼的话,让我悟了好半天,似乎明白了一些道理。
【三生万物很简单,但是,道生一,最难。】。各位,指教。
【微观点】:我喜欢的职场品对话:1,这事交给我,您甭管了;2,对不起杜总,你的思路是错的;3,这个数据我需要纠正你,;4,问题出在我这里;5,拿下,;6,搞不定丫的我不睡;7,问题的第三套解决方案快出来了;8,最后的创意一定还藏在我的大脑里。
【微汇总】:影响命运的“负特质”:
1,优柔寡断;
2,患得患失;
3,得过且过;
4,斤斤计较;
5,自私自利;
6,反覆无常;
7,自以为是;
8,舍近求远;
9,瞻前顾后;
10,磨磨唧唧。【数数,你有几个?赶快删除,格式化一下。】
【微观察】:一年玩下来,发现微博有两大特质。一是“说话”,一是“归纳”。说话类和归纳类的帖子参与度要比“文章”类高很多。一切书面的表达都不太适宜微博。微博是“口头文化”,是随性的、随意的、随便的,如果你太学究就会很累。而提炼和归纳类的就好很多,如@石述思 老师的某些帖子。
【我的2011】:1,对自己的缺点下毒手。2,稳扎稳打地完成这一年的既定目标。3,向比我小的人学习、向比我大的人致敬、向每一个路过我生命的人感恩。4,让所有的同事都享受到快乐。5,多花些时间陪父母、老婆孩子。6,争取帮助12个需要帮助的人。7,对自己好一点。8,出一本书。
问题不在这里,不在生死、不在真假、不在对错、不在是非。在不相信。问题的根本,信任危机的链式反应。
【微观点】:修行的哪一条,以常人来理解,不都是“犯贱”!但我们不能因为别人这样的贬义而放弃了自我的修行。朝圣者向圣灵致敬,我向朝圣者致敬并学习他们的坚持、纯洁和坚韧。我修我心,你贬何妨。
【修身】:
一,向讨厌的人学习。
二,被人骂了的好事还要坚持做。
三,不能因为批评的强大而放弃自我。
四,帮助他就不要在乎他会骂你。
五,接受了规则就得忍受规则,绝不事后抱怨。
六,做了坏蛋就要维护坏蛋的纯洁性。
七,从山脚看一次山顶让后登上去看山顶。
微博,可以催生一种文明。让自律走得更靠谱。君子慎独,起于孔二,落于微博。
【男人四十】: 一,要专一行了;二,要有格局了;三,要平和了;四,要舍得了;五,要自知了;六,要笨点了;七,要有公共心了;八,要拜托他人;九,要少说话了;十,要坏得光明磊落了。
女人对鞋子是不忠的。因此成就鞋业。
微博,是你最好的立体名片。每一条货色都藏不住自己看不见的尾巴。包括我。
你唯一要学习的就是常识!
你左右了我的是非观?你左右了我的善恶观?你是左右了我的价值观?想想,还是佛教厉害,说,信就有;不信,就没有。这话对的。因为每个人都有自己的见识和标准。标准不是横线,也更不可能是人类认知的统一横线。因此,大林子鸟类多,也是对的。生态本就是链式结构的。百样,才正常。
【微观察】:随着微博用户的爆发性增长,及至微博达到亿级用户之后,它将毫不犹豫地发挥【鉴真】的力量。它将消灭一起曾经的神话,也将快速地澄清现世的谣言。【去伪存真】是微博的功德,也是净化大千的利器。
《言论力》消息比文章有影响力;舆论比讨论有煽动力;谣言比事实有吸引力;歪理比真理有生命力;假话比真话有诱惑力;独断比众议有决策力;短信比报纸有传播力;网络比电视有覆盖力;戏言比诺言有执行力;吹牛比务实有提升力;蜜语比忠言有渗透力!
这样是经典的【传播学】格言。
【微观察】:微博,已经正式迈向“纠偏、自证、自净、信息平衡”的良性发展新轨道上了
【微研究】:最近一段时间,很多企业主都问我:“官方微博何时进驻为好?”我说:“从瞭望的角度,进驻越早了解越深就越有价值。”他们都表达着一种犹豫,担心弄巧成拙,怕吃亏。我说,不能因噎废食。你产品好,就不怕微博,你产品有问题,怎么都逃不掉。做产品做良心,那就什么都不怕。【企业怕微博】
【微研究】:微博来临之后,社会可见度和能见度大大增强。能见和可见都是惊喜。但有一点,在可视条件下,你使用的是万花筒?还是放大镜?是肉眼,还是第三只眼睛?【这才是价值观生成的关键】
【微研究】:“从旁观者到围观者”—–辛亥之后,中国大众经历了三个关怀期。其一是残酷期,即鲁迅说的“人血馒头”时期;其二是“冷关怀”时期,这个时期,大路上看见撞死人的,都不会关注;其三是微博来临之后的“围观期”;围观期,是人性回归的重要时期,它的力量将会真实地改变中国。
【微研究】:由于微博自媒体特性绝对明显,因此,社会可见度大大提高,仅此一点,在“人人社会”社会无处不在的“眼睛前”,敢于在“人人广场”上脱裤子的事件会越来越少,这是微博对现世最大的贡献。尤其突出的是,它不存在所谓的“社会结构”,它没有结构,散的,这是管理者既放心也难以放心的一块。
【微研究】:微博,是无组织群体的自构平台,它不会受从于任何个体;但凡公共事件触发人本的道德底线,这个组织就会自动形成并发挥力量。无组织群体只“追随事件”而不“追随偶像”,事件消失,这个无组织群体就自动散开。【微博,没有志同,仅有道合】;因此,阴谋论在微博难以生根。
【微研究】:微博,是我们公民社会的雏形。微博的来临为广众提供了一种各自表达的契机;但法律不是它的行动指南。它发力于公共道德的失衡并对这种失衡进行更为粗暴的修正。
【微瞎说】:生命的密码是“护命”、网络的密码是“答案”、技术的密码是“懒惰”、人文的密码是“道义”、社会的密码是“公平”、执政的密码是“驭奴”、黑帮的密码是“兄弟”、兄弟的密码是“利益”、利益的密码是“利润”、利润的密码是“血酬”。【这是非常有价值的帖子】,请大家继续精彩……
【微研究】:当微博成员问鼎亿级之后,“人人时代”的构成便完全可以宣布成熟,这是传统社会结构的一次巨大变异,一种全新的“无组织秩序”将替代组织秩序并会链式引发传播学和社会学上的变革。在这种【新秩序】诞生之前,如果执牛耳者没能及时“跟随”,那它本身的“聚变”将自我生成自己的理论架构。
【微研究】:由微博发轫推动“人人时代”的开启,这将迫使传统的传播学专家和社会学专家重新打破他们刚刚建构起来的各种论著,并只能在微博快时代仓促迎战到措手不及。其实,人人时代的开启,受到冲击最大的不是企业,而是必将经受舆论凌迟的不适体制。【无组织结构的社会形成将让更多政客无所适从】
怀忧患而自省,知不足而前行。
【微研究】:微博首先是资讯碎片、其次会被文化人转化为知识碎片、之后会被学者们深化为思想碎片、紧接著有可能被智者们提炼为哲理碎片。
当碎片转化为知识模块的之后,传统媒体在全媒体时代的所有优势都将消失殆尽。【资讯是发生什么、知识是认知什么、思想是因为什么、哲学是改变什么。】
【自勉】:尽量不要去挖苦别人,除非万不得已。每个人都有自己的生活方式。世界多元,生态链必有顶端和末端,都应该存在。 没什么不对的,除非大是大非。
【微研究】:中国古代最著名最牛逼的微博明星是孔老二,他的帖子一般不超过100个字。你知道他的粉丝多少?3000。僵丝多少?2800。活跃粉丝多少?72个。铁粉呢?7个。但你要知道,孔老二的区区72粉,影响了中国多少年?3000年,好多皇帝都任他做爹。【这下,大家不抱怨了吧?踏实了吧?哈哈哈 】
【进化】:
1、先是做简单的事;
2、学会准确无误地做简单的事;
3、在简单任务的结果上添加新的活动层级;
4、不要改变简单事物;
5、让新层级和简单层级一样准确无误地工作;
6、重复以上步骤,无限类推(《失控》) 【转自@和菜头 为收藏用】
未来一年的“微博关注”,将可能从“盲目关注”和“友情关注”过渡到“品牌关注”。
粉丝们将从你个人的个人信誉、文字质量、说话风格、处世态度、生活原则等多个方面来综合考量你,并最后确定是否关注你。
微博,意味着中国版的意大利文艺复兴时代的再版。
微博两周年后,势必会构成【答案平台】;它将会发挥强大的“及时、多元、有效”的答案威力;并会将搜索引擎逼到沙滩上。微博答案的强大之处,就在于【所有人答所有人】。
最愚蠢的危机公关包括以下几个关键词:隐瞒、阻挠、推诿、篡改、耍横、玩狠。最高明的危机公关就是及时、迅速、坦荡地公布真相,并做好准确的一分为二工作。过是过,功是功。有错必纠,有歉快道。
【给态度,是危机公关的第一要件】。切莫搬石头砸自己的脚
成功四条:个人努力,高人指点,贵人相助,小人监督。【原创@项建新 】
“大家都是相互利用的,讲感情?那就太见外了。”
【博观而约取】————————-此句,为《微博真经》之一。有选择性的发表和转发微博者,商之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。 故经之以五事:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。计利以听,乃为之势,以佐其外; 夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜少算,而况于无算乎!
微时代,每个人都将成为一个小媒体。 (只是目前,还有很多人不会用)。
如何完成“短记忆根植”,是无数企业需要洞察和思考的营销之巧。“巧营销”是“小营销”的根本,是“碎营销”的旗帜。是“动营销”的灵魂。如果“动营销”的一切终极,都绝对指向“短记忆”,那么除了投入成本缩小之外,“点对点”的效果,将会产生巨大威力。
把“市场调查”变更为“市场洞察”,才是占领市场先机和市场重心的前瞻性手段。
知识,是前人积累的静态经验智慧;而事件,是后人发动的动态现象。因此,靠静态经验来判断动态事件,就需要更多的“现世哲学”,而不能过多依赖于“前世哲学”。
所有的人,都在低估微博的威力。即使他认为他已经很高估了。
80岁对60岁的说:“孩子,你懂什么啊!”60岁转头对40岁的说:“孩子,你懂什么啊!”40岁转头对20岁的说:“孩子,你懂什么啊!”然后,18岁的跳起来,对所有的人说:“你大爷的,你们他妈的什么都不懂!”
跟中国比烧钱,任何一家都会亡国。
守住自己的底线。尊重别人的底线。相互都别越界
底线动态化,人祸就会常态化。
起先是不懂的,后来懂了,再后来,又不懂了。于是懂了。【佛说的】
【中国女人60年】60年前,她们没男人。50年前,她们自己当男人。40年前,她们开始有男人。30年前,她们开始有两个男人。20年前,她们开始删除男人。10年前,她们开始玩男人。现在,她们已经不屑于玩男人。将来?
【白圭】战国初期的周国人,中国第一个MBA管理学大师,主营垃圾回收,中国第一代环保企业家,他的著名经商理论为“人弃我取,人取我与”,被《史记》推崇为“天下言治生祖”,是个足以超越李嘉诚的超级富豪。
【中国第一出版奸商–吕不韦】,在炒作图书发行上,吕不韦是中国图书炒作的鼻祖。他的《吕氏春秋》卖了几千年了,还在卖。他当时炒作妙手,就是那招流传千古的“一字千金”,这等于把当时的专家学者文艺青年全部搞定了,他就这一本书,就扬名千古了,钞票,那就更不用多说。
【中国第一个职业经理人,吕不韦】他的“奇货可居”的“货”,并非指“物品”,而是单指“人”,这个人,叫“子楚”(即后来的庄襄王),他当时看到这个人质后,觉得可以投资、包装、推广、上市,于是就花钱买断。后来还做了他干爹。这个投资,让吕不韦名利双收,艳羡天下。
【再说一个好玩的】,中国千秋第一广告代言人,是西施。他是范蠡的特级粉丝。也跟范蠡有偷情之事。范蠡开办当时第一家服装公司,就是请西施做广告代言人的。范蠡的广告技巧,超越史玉柱10000倍。并造就了千年不灭的广告神话。
【中国古代第一个跨国公司总裁–子贡】子贡为孔老二的“十大弟子之一”,善于做小买卖,其后发迹,主营金融业,算是非法私募;善于证券投资,其分公司横跨秦、楚、燕、齐、吴、越,产品远销五湖四海,为春秋第一富豪。兼营黑社会。被评当朝为春秋巴菲特。
把脾气亮出来,那叫个性。把脾气憋回去,那叫水平。【跟涵养无关】。
每一篇围脖,都是我们记录死亡的墓志铭。
【时尚话题】女人穿衣的五大要点:1,色不过三。2,款不乱人。3,衣不欺发。4,饰不夺主。5,长短相益。
在《商业的常识》中,@申音 有一个惊人的洞察:“乔布斯和史玉柱都是洞悉人性的营销天才,只不过一个用发现人性美好来赚钱,而另一个是利用人性的弱点来抢金。”——-真乃一语中的,这二位奇才都同时具备两种天赋———制造和营销,且缺一不可。
“肯吃苦的人,只要做对了事情,就一定会成功。先做苦力,事后得力”。–@杜子建
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